Ми посилимо безпеку праці

Ми посилимо безпеку праці

Наразі ситуація з безпекою виробництва є складною та похмурою. Організація виробництва, перевірка та обслуговування обладнання, використання персоналу та інші аспекти всіх виробничих відділів та підрозділів відрізняються від звичайних, що дійсно збільшує кількість невизначених факторів, ризиків та прихованих небезпек для безпеки виробництва. Для посилення безпеки виробництва та забезпечення здоров'я та безпеки працівників встановлені такі вимоги:

По-перше, нам потрібно виконати наші основні обов'язки. З точки зору безпеки праці, навчання, керівництво, нагляд та інспекція є дуже важливими. Однак, щоб впровадити всі заходи безпеки праці на практиці, найважливіше — це чітко визначити відповідальність та впровадити її на рівні операцій, на кожній ланці та на кожному робочому місці, щоб досягти безперебійного нагляду та повного охоплення відповідальності. Усі виробничі відділи та департаменти повинні продовжувати виконувати основну відповідальність за безпечне виробництво відповідно до вимог закону про безпечне виробництво «трьох труб і трьох необхідних умов», а також вивчати та вирішувати конкретні труднощі та проблеми, що існують у ефективному впровадженні заходів безпеки, таких як «…Маркування блокування«під час огляду та технічного обслуговування».

По-друге, посилити навчання з техніки безпеки. Особливо на нашому робочому місці все ще не виключається, що невелика частина персоналу, який виконує домашні завдання, має недостатню свідомість щодо безпеки, існує певний ступінь паралічу мислення та нестабільної психології, невідповідність програми ризику домашнім завданням тощо. Ці проблеми мають привернути велику увагу всіх виробничих підрозділів та відділів, щоб постійно проводити навчання з техніки безпеки, встановлювати єдину політику безпеки, яка б керувала такими заходами, як оцінка ефективності. Безпосередні керівники та оператори першої лінії повинні підвищувати обізнаність з техніки безпеки та надалі перетворювати вимогу «небезпечного та неексплуатаційного» на ендогенну рушійну силу безпечного виробництва.

По-третє, на нижній частині, на нижній частині бази ризиків, слід забезпечити наявність обладнання безпеки. Керівники всіх відділів повинні глибоко дослідити нижню лінію фронту та дослідити нижню частину. Залежно від місця розташування кожного цеху, необхідно визначити точку та тип блокування енергії, наприклад, блокування клапана, троса, газового балона, автоматичного вимикача тощо, перевірити ефективність блокувального обладнання, його кількість тощо, створити книгу обліку, спеціалізоване управління, щоб забезпечити ефективність обладнання для маркування безпеки блокування.

По-четверте, нам слід створити трирівневий механізм взаємодії для керівника цеху, керівника групи та персоналу першої лінії операцій. Зокрема, керівник групи першої лінії робіт є найважливішою особою в безпеці виробництва, тому ми повинні не лише добре працювати на виробництві, але й керувати безпекою роботи команди. Керівник групи відданий роботі та має сильне почуття безпеки. З натягом цієї струни багато заходів безпеки, такі як «…Маркування блокування«не були впроваджені, або проблеми, яких немає, можна виявити вчасно. Якщо виявляється, що операція з блокування та маркування необхідна, але не виконана або не впроваджена, про це слід повідомити вчасно та вчасно усунути. З огляду на деякі складні ситуації, які команда не може вирішити протягом певного часу, керівник цеху, базуючись на ситуації, повідомленій керівником групи, у поєднанні з фактичним місцем, розробляє та вдосконалює план операцій для забезпечення безпеки. Водночас наші працівники першої лінії повинні чітко усвідомлювати, що вони є однією з найважливіших частин безпечного виробництва. Якщо вони не почуваються в безпеці, вони не повинні працювати. Вони повинні суворо дотримуватися процедур та систем управління безпекою, що є основним обов'язком щодо безпеки та захисту самих себе.