Посилимо безпеку праці

Посилимо безпеку праці

Зараз ситуація з безпекою виробництва є похмурою і складною.Організація виробництва, перевірка та технічне обслуговування обладнання, використання персоналу та інші аспекти всіх виробничих відділів і відділів відрізняються від звичайних, що справді збільшує багато невизначених факторів і ризиків і прихованих небезпек для безпеки виробництва.З метою посилення безпеки виробництва та забезпечення охорони праці працівників висуваються такі вимоги:

По-перше, ми маємо виконувати наші основні обов’язки.З точки зору безпеки праці освіта, керівництво, нагляд і перевірка є дуже важливими.Однак, щоб застосувати всі заходи безпеки на практиці, найважливішим є визначення відповідальності та впровадження її на робочому рівні, на кожній ланці та кожній посаді, щоб досягти безперебійного нагляду та повного покриття відповідальності.Усі виробничі департаменти та департаменти повинні й надалі виконувати основну відповідальність за безпечне виробництво відповідно до вимог «трьох труб і трьох потреб» закону про безпечне виробництво, а також вивчати та вирішувати конкретні труднощі та проблеми, що існують під час ефективного впровадження заходів безпеки. як от "Тег блокування” під час операцій з перевірки та технічного обслуговування.

По-друге, посилити навчання безпеки.Особливо на нашому робочому місці все ще не виключається, що невелика частина персоналу, який виконує домашні завдання, не свідома безпеки, є певний ступінь паралічу мислення та випадкової психології, не відповідно до програми ризикує домашнє завдання тощо. Ці проблеми повинні бути звернені Велика увага всіх виробництв і відділів, щоб безперервно проходити навчання з безпеки знову, щоб створити єдину політику безпеки, керівні заходи, такі як оцінка ефективності. -оперативний» в ендогенну рушійну силу безпечного виробництва.

По-третє, дно дна, дно бази ризику, забезпечення безпеки обладнання.Керівники всіх відомств повинні заглибитися в передову і дослідити дно.Відповідно до місця кожної майстерні, відсортуйте точку та тип енергетичного замку, наприклад клапанний замок, тросовий замок, замок газового циліндра, замок автоматичного вимикача тощо, перевірте, чи обладнання замка є ефективним, кількість достатня, і т. д., щоб створити бухгалтерську книгу, спеціальне управління, щоб забезпечити ефективність апаратного обладнання блокування тегів.

По-четверте, ми повинні створити трирівневий механізм зв’язку для директора майстерні, керівника групи та оперативного персоналу.Зокрема, керівник передової роботи є найбільш критичною людиною в безпеці виробництва, тому ми повинні не тільки добре працювати на виробництві, але й керувати безпекою роботи бригади.Керівник групи відданий роботі та має сильне почуття безпеки.З натягом цієї струни багато заходів безпеки, наприклад «Тег блокування» не реалізовані або проблеми, яких немає, можна вчасно виявити.Якщо виявляється, що операція тегування блокування потрібна, але не виконується або не виконується, про це слід вчасно повідомити та вчасно усунути.З огляду на деякі складні ситуації, команда не може бути вирішена на деякий час, директор майстерні буде базуватися на ситуації, про яку повідомляє керівник групи, у поєднанні з фактичним місцем, розробити та вдосконалити план роботи, щоб забезпечити безпеку.У той же час наші перші співробітники самі повинні ефективно усвідомлювати, що вони є однією з найважливіших частин виробництва безпеки.Якщо вони небезпечні, їх не слід експлуатувати.Вони повинні суворо дотримуватись процедур і систем управління безпекою, що є основним обов’язком у сфері безпеки, тобто захистити себе.