Блокування/маркування – це гарний приклад традиційних заходів безпеки на робочому місці: виявлення небезпек, розробка процедур та навчання працівників дотримуватися цих процедур, щоб уникнути впливу небезпек. Це гарне, чисте рішення, яке виявилося дуже ефективним. Є лише одна проблема: воно ефективне лише тоді, коли всі працівники суворо дотримуються процедур. Однак, ви можете розробити найелегантнішу та найточнішу програму у світі, але працівники все одно не зможуть її дотримуватися з різних причин. У рідкісних випадках такі програми, як LOTO, ігноруються, тому що їх відверто ігнорують. Найчастіше правила порушуються ненавмисно. Люди тимчасово забувають, бо втомилися, самовдоволені або поспішають.
Правила блокування/маркування не є новими, і стандарти контролю небезпечної енергії залишаються досить незмінними протягом тривалого періоду часу. Але протягом останніх двох десятиліть — скільки я працюю в галузі безпеки — це питання було одним із 10 найчастіше цитованих порушень OSHA. Тому, окрім дотримання працівником процедур, можливо, лист з інструкцією також повинен відповідати поведінці працівника. Правила, що регулюють блокування/внесення до списку, є розумними, і немає потреби винаходити велосипед. Але щось все одно потрібно. Я хотів би зазначити, що регуляторні органи є ключем до надійного управління блокуванням/маркуванням.
Було б чудово, якби кожен фахівець з безпеки міг розробити процедури, плани навчання та системи, які б враховували всі унікальні комбінації обладнання, персоналу, людських факторів та ситуацій, що виникають у будь-який день, без необхідності постійно блокувати весь завод. Однак, якщо ви не можете працювати більше десяти годин на день, це нереалістичний вибір.
Навпаки, менеджерам з безпеки потрібно доповнити свої стандартні плани динамічною підтримкою на місці, щоб заповнити неминучі прогалини в мінливості, а це означає, що їм потрібно уповноважити керівників вирішувати проблеми LOTO, які поширюються на межі.
Час публікації: 21 серпня 2021 р.
