Блокування/маркування є хорошим прикладом традиційних дій безпеки на робочому місці: ідентифікуйте небезпеки, розробте процедури та навчіть працівників дотримуватись процедур, щоб уникнути впливу небезпек. Це хороше, чисте рішення, яке довело свою ефективність. Є лише одна проблема – це ефективно лише тоді, коли всі працівники чітко дотримуються процедур. Однак ви можете розробити найелегантнішу та найточнішу програму у світі, але працівники все одно не зможуть її дотримуватися з різних причин. У рідкісних випадках такі програми, як LOTO, будуть проігноровані, оскільки вони відверто ігноруються. Частіше правила порушуються ненавмисно. Люди тимчасово забувають, тому що вони втомилися, самовдоволені або поспішають.
Правила блокування/маркування не є новими, і стандарти контролю небезпечної енергії залишаються досить послідовними протягом тривалого періоду часу. Але протягом останніх двох десятиліть — поки я працюю в індустрії безпеки — це питання було одним із 10 найбільш цитованих порушень OSHA. Таким чином, окрім дотримання працівником процедур, можливо, у технологічному листі також має відображатися поведінка працівника. Правила, що регулюють блокування/внесення до списку, розумні, і немає потреби винаходити колесо. Але дещо все ж потрібно. Я хотів би припустити, що регулятори є ключем до надійного управління блокуванням/маркуванням.
Було б чудово, якби кожен фахівець із безпеки міг розробити процедури, плани навчання та системи, які б враховували всі унікальні комбінації обладнання, персоналу, людських факторів і ситуацій, які відбуваються в будь-який день, без необхідності постійно блокувати весь завод. вгору Однак, якщо ви не можете віджимати більше десяти годин на день, це нереалістичний вибір.
Навпаки, менеджери з безпеки повинні доповнювати свої стандартні плани динамічною підтримкою на місці, щоб заповнити неминучі прогалини в мінливості, а це означає, що вони повинні уповноважити керівників вирішувати проблеми LOTO, які поширюються на межі.
Час публікації: 21 серпня 2021 р