«Раніше, ремонтуючи обладнання, ми зосереджувалися лише на вимкненні живлення. Тепер ми усвідомили, що «блокування з маркуванням» забезпечує «подвійну страховку» на все життя». На загальноміському рекламно-тренінговому сеансі для «блокування«система», директор з безпеки виробничого підприємства, пан Ван, тримав ексклюзивний замок і завершив весь процес «ідентифікації джерел енергії – ізоляції за допомогоюблокування-маркуванняпопередження» за допомогою імітованих операцій. Нещодавно наше місто опублікувало «План впровадження комплексного просування»блокування«Система управління безпекою механічного обладнання» та повністю впровадила цю систему в ключових галузях, таких як промисловість, виробництво та сільськогосподарська техніка, щоб сприяти трансформації управління безпекою від запобігання подіям до суворих правил, використовуючи «маленькі замки» для захисту «великої безпеки».
Лідерство в політиці: система стандартизації вирішує практичні проблеми
«Понад 90% аварій під час механічного обслуговування спричинені недотриманням основного процесублокування та маркування«На нараді з просування відповідальний за управління надзвичайними ситуаціями заявив, що раніше деякі підприємства мали такі проблеми, як нестандартизовані операційні процедури та нечіткий розподіл відповідальності, що призводило до частих аварій, спричинених неправильними операціями. Щоб вирішити цю проблему, наше місто, спираючись на фактичну ситуацію на підприємствах, створило стандартизовану систему «шаблон для систем + операційні норми + цикл відповідальності».
У проекті системи основний принцип був чітко визначений як «хто керує, хто блокує, хто розблоковує», а семиетапний метод роботи: «точне визначення джерел енергії – вимкнення машини – ізоляція машини – розміщенняблокування-маркуванняБуло впроваджено принцип «пристрої – накопичення енергії – перевірка ізоляції – розблокування пристроїв блокування-маркування». Кожне посилання було зроблено чітким та впорядкованим. Що стосується апаратних характеристик, замок повинен бути позначений іменем та контактною інформацією оператора, а також має бути чітко заповнено назву обладнання, дату блокування та причину операції, запроваджено принцип «одна людина – один замок, спеціальний замок для спеціалізованого використання» та суворо заборонено спільне використання замка кількома людьми, щоб забезпечити незалежний контроль безпеки операторами. Відповідно до особливостей різних галузей промисловості, спеціальні рекомендації для п'яти сценаріїв застосування, таких як високовольтне електрообладнання, механічне обладнання та сільськогосподарська техніка, були підрозділені, що дозволяє підприємствам безпосередньо звертатися до них та впроваджувати їх.
Повномасштабна реклама: Тривимірне навчання сприяє стандартизації розуму та серця
«Цей замок слід прикріпити до головного вимикача живлення, а ключ потрібно тримати у себе. Його положення має бути помітним, щоб інші могли його побачити з першого погляду». На місці практичного навчання в індустріальному парку експерт з безпеки демонстрував та пояснював, проводячи практичні навчання з експлуатації замків, їх заповнення тощо для груп стажерів. Щоб забезпечити впровадження системи, наше місто інноваційно провело «трирівневе навчання – вхід на підприємства, вхід до цехів, вхід на посади», використовуючи модель «три в одному»: тлумачення політики, попередження про випадки та імітацію операцій, щоб працівники першої лінії справді зрозуміли та опанували її.
Під час навчання детально аналізувалися типові випадки, такі як смерть робітника з ремонту тракторів у Хуайані та штраф у розмірі 350 000 юанів за неповішення замка під час електромонтажних робіт під напругою. Використовуючи «урок крові», щоб подбати про безпеку. Станом на сьогодні наше місто організувало 28 спеціальних навчальних сесій, які охопили 830 підприємств та навчили 12 000 працівників, розповсюдивши 3 000 комплектів стандартизованих замків та 5 000 примірників інструкцій з експлуатації. «Раніше я вважав цей процес громіздким, але тепер, бачачи випадки нещасних випадків, я розумію, що кожен крок спрямований на порятунок життів». Робітник з обслуговування, старий Лі, який щойно завершив навчання, сказав, що тепер блокування та маркування перед роботою стало «жорстким правилом» для команди.
Час публікації: 15 січня 2026 р.
