Стандарт управління LOTO для енергетичної ізоляції на нафтопереробному заводі № 2
«Покращене керування енергоізоляцією покликане запобігти випадковому викиду енергії, що призведе до травмування людей або пошкодження майна…» Нещодавно на виробничій нараді другого цеху нафтопереробного заводу спеціаліст із безпеки цеху всебічно тлумачив «енергетичну ізоляцію».Тег блокуваннястандарт управління».Нещодавно семінар широко проводив управлінський персонал «вивчати стандарти, розуміти стандарти, зі стандартами» навчальну діяльність, щоб зробити «перший крок» удосконалення управління.
«Покращене керування енергоізоляцією покликане запобігти випадковому викиду енергії, що призведе до травмування людей або пошкодження майна…» Нещодавно на виробничій нараді другого цеху нафтопереробного заводу спеціаліст із безпеки цеху всебічно тлумачив «енергетичну ізоляцію».Тег блокуваннястандарт управління».Нещодавно семінар широко проводив управлінський персонал «вивчати стандарти, розуміти стандарти, зі стандартами» навчальну діяльність, щоб зробити «перший крок» удосконалення управління.
До цього семінар через розробку побудови системи, внутрішній аудит рутинної роботи початкові результати, але є ще деякі проблеми низького стандарту, які неодноразово забороняли явище.
«Шляхом поглибленого аналізу причин було виявлено, що семінар не розробив ефективного довгострокового механізму на рівні системних стандартів, що призвело до явища «повторного закріплення, закріплення та повторення».У звіті про роботу директора цеху було зазначено напрями вдосконалення управління майстернею.Вимоги семінару повинні поєднуватися з характеристиками поетапної роботи, і кожна особа повинна зосереджуватися на перегляді двох стандартів щомісяця.План аудиту слід складати на початку місяця, а коментарі керівництва слід робити наприкінці місяця, відображаючи точність і диференціацію, а повне охоплення стандартів управління повинно досягатися кожні шість місяців.
Щоб висвітлити вплив внутрішнього аудиту на щоденну роботу та реалізувати робочу ідею «трьох кількісних оцінок», другий цех нафтопереробного заводу об’єднав основну роботу та план внутрішнього аудиту на етапі з березня та вивчав стандарти управління на виробничій нараді кожного разу понеділок.Одночасно з інтерпретацією змісту стандарту відповідальні кадри кожної професії ілюструють ключовий зміст стандарту та проблеми, які легко виникнуть у процесі впровадження, поєднуючи попередній досвід роботи, проблеми аудиту та нещасні випадки в майстерня.
Виходячи з цього, друга майстерня нафтопереробного заводу буде проводити детальну роботу з внутрішнього аудиту, розглядати проблеми та результати як керівництво, починати зі стандартної системи, досліджувати причини управління, розробляти довгостроковий механізм і здійснювати низхідне дослідження проблем і прагнення до виконання обов’язків.Заступник директора майстерні з виробництва сказав: «від мозку до серця до застосування навчання — це тривалий процес, але поки звичайна робота в накопиченні та підсумку може поступово компенсувати недоліки управління, справді досягти мети усунення низьких стандартів, повторюваних проблем.
Час публікації: 26 березня 2022 р