Стандарт управління LOTO для енергетичної ізоляції на нафтопереробному заводі №2
«Покращене управління енергетичною ізоляцією має на меті запобігти випадковому вивільненню енергії, що призводить до травмування людей або пошкодження майна…» Нещодавно на виробничій нараді другого цеху нафтопереробного заводу офіцер з безпеки цеху всебічно інтерпретував «енергетичну ізоляцію»Маркування блокуваннястандарт управління». Нещодавно на семінарі широко проводилися навчальні заходи для управлінського персоналу «вивчення стандартів, розуміння стандартів, використання стандартів», щоб зробити «перший крок» до вдосконалення управління.
«Покращене управління енергетичною ізоляцією має на меті запобігти випадковому вивільненню енергії, що призводить до травмування людей або пошкодження майна…» Нещодавно на виробничій нараді другого цеху нафтопереробного заводу офіцер з безпеки цеху всебічно інтерпретував «енергетичну ізоляцію»Маркування блокуваннястандарт управління». Нещодавно на семінарі широко проводилися навчальні заходи для управлінського персоналу «вивчення стандартів, розуміння стандартів, використання стандартів», щоб зробити «перший крок» до вдосконалення управління.
До цього, семінар шляхом розробки побудови системи, внутрішній аудит рутинної роботи перші результати, але все ще існують деякі проблеми низького стандарту, що неодноразово заборонялося явище.
«Шляхом поглибленого аналізу причин було виявлено, що семінар не розробив ефективного довгострокового механізму на рівні системних стандартів, що призвело до явища «повторної консолідації, консолідації та повторення»». У звіті директора семінару було зазначено напрямок удосконалення управління семінаром. Вимоги семінару повинні поєднуватися з характеристиками поетапної роботи, і кожна людина повинна зосереджуватися на перегляді двох стандартів щомісяця. План аудиту слід складати на початку місяця, а коментарі керівництва повинні бути зроблені в кінці місяця, відображаючи точність та диференціацію, а повне охоплення стандартів управління має досягатися кожні шість місяців.
Щоб підкреслити вплив внутрішнього аудиту на щоденну діяльність та впровадити робочу ідею «трьох кількісних оцінок», другий семінар з нафтопереробки, починаючи з березня, поєднав ключову роботу та план внутрішнього аудиту, а також щопонеділка на виробничій нараді вивчав стандарти управління. Водночас, інтерпретуючи зміст стандарту, відповідальні за кожну професію кадри ілюструють ключовий зміст стандарту та проблеми, які легко можуть виникнути в процесі впровадження, поєднуючи попередній досвід роботи, проблеми аудиту та нещасні випадки в цеху.
Виходячи з цього, другий цех нафтопереробного заводу додатково проведе детальний внутрішній аудит, візьме проблеми та результати як орієнтир, почне зі стандартної системи, заглибиться в причини управління, розробить довгостроковий механізм та здійснить низхідне дослідження проблем та висхідне прагнення до виконання обов'язків. Заступник директора цеху з виробництва сказав: «Від мозку до серця до застосування знань – це тривалий процес, але якщо звичайна робота над накопиченням та підсумовуванням дозволить поступово компенсувати недоліки управління, дійсно досягти мети усунення низьких стандартів та повторюваних проблем».
Час публікації: 26 березня 2022 р.
